中國電建集團昆明勘測設計研究院有限公司（以下簡稱“昆明院”）為世界500強中國電力建設集團有限公司的成員企業。昆明院在云南省組建并開展工作60多年來，主營業務涵蓋水利水電、風電、太陽能發電等可再生清潔能源以及市政、道路交通工程的勘察、設計、科研、咨詢、監理和總承包等領域，具有國家授予的工程設計綜合甲級資質及勘察、咨詢、總承包、監理等多項甲級資質，以及國家頒發的專項資質證書40余項。通過了中國CNACR和國際UKAS質量認證，并分別被中國對外承包商會、中國機電產品進出口商會和中國出口信用保險公司評選認定為AAA級信用企業。多年來，昆明院完成了國內外450余座水電項目的勘測設計，創造了中國乃至世界水電項目上的多項第一?？辈?、設計、科研、咨詢工作碩果累累，獲得國家級、省部級獎勵近400項。昆明院在全國勘察設計單位綜合實力百強排名中一直居于前列，連續十余年入選ENR“中國工程設計企業60強”。

       昆明院從2005年正式全面打響信息化戰役，開始建立自己的企業管理信息系統。起初的開發與實施雖然過程不算一帆風順，但對管理、經營和生產的作用逐步顯現！然而，隨著系統的深入應用及范圍擴展，同一子系統修改、調整或返工的工作量大，外部公司為了盡快完成合同，獲取利益，必然要有范圍和時間約定，對系統的及時的修改和功能擴充的速度難以跟上，而且質量得不到保證?；谶@樣的情況，昆明院開始總結經驗，通過自身實力自主開發“構件化快速開發平臺”。平臺建成后，業務功能自主設計開發，速度快，取得了非常好的效果，為院內的管理和生產效率的提升帶了很大的幫助的同時，還節約了成本，贏得了好評！

       如何將平臺的應用快速的為集團內、甚至行業內其他單位搭建，這就對平臺提出了更高的要求；隨著技術的發展，如何在“互聯網+”環境下將“構件化快速開發平臺”布到云上，將經過多年實踐的經驗進一步提煉和提升，并注入系統平臺中，使其能在互聯網上快速為集團內其他單位服務，這就需要對平臺升級改造。

       上海新敏信息信息科技有限公司（簡稱：上海新敏）核心團隊有著多年的企事業單位、尤其是工程設計企業的管理系統開發實施經驗，對昆明院的想法、思路和做法有著非常清楚的理解和強烈的認同感，于是借助昆明院多年總結的思路和經驗、上海新敏的技術和業務經驗，雙方合作一拍即合，強強聯手于2016年初開始了全新平臺的打造！

       經過半年多的奮戰，昆明院全新的“構件化快速開發平臺”于2016年8月完成了部署，并將原平臺切換到新平臺上。同時上海新敏也完成了自身產品從NK1.0到NK2.0的全面升級。其實上海新敏和昆明院的合作才剛剛開始，雙方聯手的楚雄欣源、昌都項目、移民局項目……都已逐步開花、結果。

       全新平臺的核心是讓所有企業用戶將信息化的命運掌握在自己的手上，“我的系統我做主！”配置一下，即成系統——實現真正傻瓜式開發的系統。將復雜的業務和管理系統的開發工作變成了簡單的配置，開發效率提高、技術難度降低、質量得到保證。系統開發的技術難度大為降低，信息化建設的速度也就容易加快了。從原來的重點關注技術轉變為重點關注管理，信息化與企業管理更加緊密結合，才能更好的讓信息化建設以支持企業管理、支持企業業務、支持企業戰略目標作為目的。

       上海新敏人正在用自己“務實、誠信”的精神，一步一個腳印，為能給客戶企業的發展帶去更多更好、且實實在在的助力器不懈的努力著！

       天津紅日藥業股份有限公司（簡稱：紅日藥業，股票代碼300026）創建于1996年，坐落于天津市武清區，環擁濱海，輻射華北，位于環渤海經濟圈和京津冀一體化戰略的核心區。2009年10月，紅日藥業在深圳證券交易所成功上市。截至2016年初，紅日藥業總資產64億元，市值200億元，下屬公司29家，在職員工近6000人。

       紅日藥業秉承全方位創新理念，建有天津首家技術轉化中心、院士工作站，并聯合廣大科研院所建立以企業為核心的創新聯盟，形成以“血必凈?”注射液和“全成分?”配方顆粒為代表的獨立知識產權的殺手锏產品群?，F擁有國內有效發明專利142項，國內有效實用新型專利159項，國際有效發明專利2項。

       以做“中華醫藥的傳承者，健康產業的領先者”為愿景，紅日藥業通過多種融資手段，實現多維度跨越式發展?，F已形成橫跨原輔料生產、中藥材種植、現代中藥制劑、中藥配方顆粒、化學合成藥、生物技術藥、醫療器械、可穿戴醫用產品、互聯網醫療等諸多領域的產業集群。成為集投融資、研發、生產、銷售于一體的醫藥健康產業集團。

       2016年3、4月份，紅日藥業經過多方調研、詢價等前期工作后，選擇了三家符合要求的軟件企業參與其合同管理及預算管理兩大系統建設的招投標。上海新敏信息信息科技有限公司（簡稱：上海新敏）以其豐富的開發實施經驗和強大的可配置平臺最終獲勝，成為紅日藥業本次項目的合作伙伴。

       2016年5月簽訂合同以來，上海新敏派駐經驗豐富的項目開發實施團隊，在客戶現場進行深入的需求調研，根據客戶的需求在平臺上設計、快速配置與開發，6月底兩大系統的建設就主體完工，進入現場測試階段。截至目前預算管理、合同管理、法務管理、回款及考核管理等模塊均安裝上線，進入全面推廣應用階段。

       在項目實施的過程中，上海新敏紅日藥業項目組對用戶需求的快速理解、對客戶的引導與建議等豐富的經驗都給紅日藥業相關人員留下深刻的印象；基于NK快速構建平臺的配置開發，效率高、調整和擴展方便靈活，也贏得了紅日藥業信息技術人員的一致好評！參與項目的紅日藥業信息技術人員在短短的時間里已掌握了平臺配置操作，為項目后續的推進和維護提供了更加堅實的保障！上海新敏將秉承公司文化，持續為客戶提供更加優質的服務和更加先進可靠的平臺，期待與紅日藥業長期的合作，為紅日藥業信息化建設的進一步發展與提升貢獻更大的力量！

       現代工程管理離不開信息化手段的管控支撐！特別是在智慧海綿、智慧市政、智慧園區等向智慧城市發展的市政建設的相關工程，沒有從規劃、設計開始就通過信息數據采集和管控，“智慧”也就無從談起。中國電建集團市政規劃設計研究院有限公司聯合上海新敏信息科技有限公司打造的橫琴新區海綿城市第一批示范項目BIM-EPC管控平臺，就是一套“基于多方的全生命周期工程項目組合管控”的現代工程信息管控平臺。

1. 海綿城市第一批示范項目及平臺介紹

       橫琴新區海綿城市第一批示范項目是目前國內采用EPC建設模式規模最大的海綿城市項目，總投資六十多個億，它將對我國海綿城市建設的發展起到極大的推動和示范作用。該項目包含了科技研發區市政基礎設施及配套工程、棕櫚舷橋公園、生態澤園、山體蓄水凈水系統及社區綠道工程（中心片區）、公建綠地等5大子項目。為了順利將該工程打造成為現代海綿城市的示范項目，實現項目全生命周期的管控，前期就規劃將“BIM-EPC管控平臺”作為該工程信息管理最主要的工具和手段。

       “BIM-EPC管控平臺”基于EPC建設模式，以GIS+BIM為核心，以EPC項目管控為業務數據支撐，融入物聯網、云計算、大數據等信息技術，通過三維模型驅動數據，打通三維和EPC管控業務數據平臺，結合市政工程特點構建橫琴海綿城市信息管理平臺。平臺由BIM應用、EPC項目管控、智慧感知和移動應用四大板塊構成，該平臺以“投資費控為核心、進度管理為主線、質量安全為目標”，包含了15大核心業務模塊、379項業務功能、2184個工程管理表單。

(系統平臺構架圖)

(系統平臺業主方首頁界面)

       傳統意義上的項目全生命周期管理主要是從項目啟動到項目收尾的全過程管理，“BIM-EPC管控平臺”則是現代項目真正意義上的全生命周期管理，它涵蓋了從項目設計、施工、運維等工程全生命期的BIM應用。因此，本平臺包括了BIM技術在項目勘測設計、施工建設、運營維護階段的應用實施方案和系統功能。

       簡單來講，項目建成后，運營方通過BIM進入工程的每一條路后，可點擊查看路上的每個設施（如“路燈”）是誰、什么時候設計的（設計過程的追溯）；同時可以查看該設施是如何采購的（采購及審批過程的追溯）；是誰、什么時候安裝的（施工過程的追溯）；通過智慧感知系統可以隨時監控和預警設備設施是否存在問題……

       大型工程項目的管理離不開項目多方的參與，該平臺一開始就著眼于構建一套基于工程項目參建多方的運用系統。多方主要包括業主方、總包方、監理方、設計咨詢方、造價咨詢方、施工分包方、設備材料供應商等。系統平臺從門戶、業務功能設計、權限體系等方面充分考慮的各方進入系統后的應用操作設計，讓各方能快速找到自己關心、關注的業務功能和數據。

       為了方便各方快速上手該系統，并熟悉本項目的管控流程，該平臺還以EPC各業務領域的業務管控流程為操作導向，通過流程可視化的方式進入相應功能模塊進行功能操作或數據提取。

       今年六月上線以來，該平臺已成為各方協同工作，管控項目的主要手段，隨著工程的進展，系統平臺的應用更加的深入，為項目的管控和數據采集、匯總、分析等起到了非常重要的作用，從而降低了工程的風險，減輕了該工程全生命周期管控的難度和工作量！

       作為管理信息化整體解決方案提供商，上海新敏信息一直致力于圍繞以全生命周期項目管理為核心的多維度管理信息化的研究與產品研發、實施，期望給更多的企事業單位帶來更多高效便捷的管理支撐！

       蘇交科集團股份有限公司（以下簡稱“蘇交科”）是基礎設施領域綜合解決方案提供商，始終致力于“為客戶價值持續創新”。2012年1月10日，集團首次公開發行A股股票并在深圳證券交易所正式掛牌上市(股票代碼：300284)。2015年5月，“蘇交科集團股份有限公司”正式揭牌。2016年，集團戰略聯合了全球領先的工程設計咨詢服務商——西班牙EptisaServiciosdeIngenieria,S.L.（簡稱“Eptisa”）公司。

       集團業務涉及公路、市政、水運、鐵路、城市軌道、環境、航空和水利、建筑、電力等行業，提供包括投融資、項目投資分析、規劃咨詢、勘察設計、施工監理、工程檢測、項目管理、運營養護、新材料研發的全產業鏈服務。目前已擁有86家子公司，在全球30多個地區設立分支機構，50多個國家開展項目。2019年，在美國《工程新聞記錄》（ENR）“全球工程設計公司150強”中，集團位列第46位；在美國《工程新聞紀錄》（ENR）“國際工程設計公司225強”中，位列第44位；在美國《工程新聞記錄》（ENR）/中國《建筑時報》“中國工程設計企業60強”中，集團位列第6位；同時獲得“最具國際拓展力工程設計企業”第3位。

       蘇交科和我們公司多年的合作，由我們公司開發實施和維護的系統主要有PM（項目管理系統）、DM（設計項目管理）、CRM（營銷管理）三大系統，實現了蘇交科集團生產項目的全面數字化管理。

       1) 項目管理體系框架

              ? 以PMBOK為理論基礎。

              ? 以項目經理為管理核心與全過程責任主體。

              ? 強調預算、計劃、過程控制與考核。

              ? 項目成員績效事先明確、事后考核。

       2) 以項目為單元的全成本、全過程預算管理

              ? 所有項目須編制詳細的概算并滾動跟蹤：

              ? 人力成本、設備成本、外包費用、其他成本

              ? 收款計劃、考核約定、薪酬約定、借款額度

              ? 細化到各里程碑階段

              ? 項目毛利率管控、薪酬產值比管控

              ? 部門整體毛利率管控

              ? 職能部門審批、監控與預警

       3) 以項目為核算單元的全員績效管理

              ? 全員的個人績效與項目績效掛鉤：

              ? 項目經理與項目的整體績效掛鉤，通過概算約定。

              ? 項目成員與具體工作的完成情況掛鉤，通過預算約定。

              ? 項目決策人與分管項目的綜合效益掛鉤，通過考核書約定。

              ? 部門負責人與全部門項目的總體效益掛鉤，通過考核書約定。

              ? 嚴格按約定執行。（E化透明）

       4) PM系統建設及應用情況

              ? 系統主要建設了項目立項、項目策劃、項目執行、項目結項、項目考核、統計報表、子公司系統、綜合管理、基礎數據、系統管理模塊，共計十個功能模塊。

              ? 截止累計有超過3萬個項目在系統中進行管理；

              ? 累計有28197個合同在系統中進行管理；

              ? 目前使用系統的人員大概有8000人；

       1) 實現蘇交科設計項目全過程管理，主要包括：

       2) 設計策劃（WBS分解）

       3) 校審過程管理（CAD的二維圖紙系統設計）

       4) 專業互提管理

       5) 設計成果出圖出版管理：出圖申請、自動電子簽名（和國家認可數字簽名系統緊密集成）、自動蓋出圖章、自動生成二維碼和條形碼

       6) ……

       該系統采用上海新敏全新NK管控平臺底層進行升級開發，實現銷售任務的全過程管理。包括：

       1) 客戶及聯系人信息檔案建立

       2) 商機項目的備案、跟蹤

       3) 銷售任務的全過程管理

       4) 銷售漏斗

       5) 投標過程管理

       6) 輸贏分析

       7) 銷售成本管理

       8) 統計分析

       9) 移動APP

       1) 以”項目工時“為主要抓手，將員工的收入和項目（進度、質量等）緊密結合，大大的提高了項目人員的積極性，提高了生產效率；

       2) 通過項目的”概算“、”預算“精細化管理，實現了成本的有效控制；

       3) 將”項目制“的管控體系融入系統，實現了項目規范化、智能化管理；

       4) 通過項目分級授權機制和審批，使得項目更加有序可控，且不失特殊情況下的靈活性；

       5) 通過數據分析和挖掘，實現了企業知識庫的及時利用，同時為領導提供了綜合管控的決策支持，降低了企業風險。

       中冶東方工程技術有限公司（BERIS）是世界500強企業中國冶金科工集團有限公司（MCC）的全資子公司，前身是創建于1957年的冶金工業部包頭鋼鐵設計研究總院，是一個以工程設計和咨詢、EPC工程總承包及相關服務為主的多專業、跨行業的科技型企業。

       中冶東方擁有國家授予的冶金、建筑、市政工程、化工、輕工、環境工程與評價、智能化系統集成等十多項行業最高設計、咨詢、評估等資質。形成了技術開發與研究、技術咨詢、經濟和環境評價、項目規劃、工程設計、設備供貨及成套、工程監理、項目管理服務、工程總承包等工程建設全過程的技術服務支撐體系。公司現有專業技術人員660人，享受國務院政府津貼的專家37人。

       中冶東方是國家級高新技術企業，形成了完善的科研開發和技術創新體系。參加和完成了國家多項重點科研課題和試驗研究；獲得國家、省、部級優秀工程設計獎、發明獎、科技進步獎等獎項500余項；擁有專有技術200余項,國家專利500余項；主編和參編了國家和行業標準、規范、規程近50項；被授予“山東省服務名牌企業”。

       上海新敏信息與中冶東方工程技術有限公司多年在管理信息化進行合作，截止目前開發實施的功能模塊主要包括：

1. 市場經營（CRM）

2. 設計項目管理

3. EPC（工程總承包）

4. 科技管理

5. 法務管理等。

       中國電力工程顧問集團西北電力設計院有限公司（以下簡稱“西北院”）成立于 1956 年 10 月，現為中國能源建設集團規劃設計有限公司全資子公司，是具有工程設計綜合甲級、工程勘察綜合甲級、工程咨詢、造價咨詢、環境影響評價、測繪等十余種甲級資質的大型國有企業，致力于高端咨詢規劃、工程勘察設計、工程總承包等業務領域，在能源規劃研究、火力發電、新能源發電、多能互補、輸變電、市政工程和環境保護等方面保持全面的行業技術領先優勢，具備為客戶提供全生命周期一體化服務的雄厚實力，已與全球三十多個國家和地區建立了業務往來關系。

       標截至 2019 年底，西北院 15 次入選美國 ENR/ 中國《建筑時報》聯合評選的“中國工程設計企業 60 強”，多次入選“中國承包商 80 強”，連續 8 年入選“陜西百強企業”。近年來，西北院被授予“全國五一勞動獎狀”“中央企業先進集體”“全國勘察設計行業國慶 60 周年十佳工程承包企業”“全國勘察設計行業新中國成立 70 周年優秀勘察設計企業”等多項殊榮，并屢獲“全國電力行業優秀企業”“全國電力行業用戶滿意企業”“電力行業卓越績效標桿 AAAAA 企業”“全國電力工程行業文化建設先進單位”等稱號。

       上海新敏為中國電力工程顧問集團西北電力設計院有限公司提供了軟件項目管理系統建設開發與實施服務，實現軟件項目管理、軟件資產管理等多維度的生命周期管理，實現軟件立項 / 預算管理，實現知識產權 / 正版化、評優報獎等軟件綜合管理功能，實現管理 / 技術模板管理等，實現數字設備管理和機房設備臺賬管理。系統達到了如下管理目標：

       1. 多維度的全生命周期管理：實現軟件項目管理、軟件資產管理等多維度的全生命周期管理；實現軟件立項、預算及執行進度、執行結果分析等管理。

       2. 軟件綜合管理的全覆蓋：實現軟件經濟效益評價、鑒定、著作權、評優報獎、正版化等綜合管理功能；

       3. 數據的標準化、規范化，數據貫通各管理環節；建立標準化、規范化的數據，以實現信息項目管理各個環節的橫向貫通和縱向貫通；

       4. 文檔的自動歸集和整理：按照信息項目管理體系靈活自動的收集信息項目的各類管理資料和成果資料，便于文件查閱、歸檔，便于內外部審核，實現信息知識沉淀；

       5. 數據統計的高效性，發揮數據資源價值；

       6. 系統面向公司全員使用，重點面向科技信息部、工程技術中心數字化設計部及各相關專業信息化小組人員、電網設計分公司數字化設計室相關人員，并面向主管信息公司領導開放，系統用戶根據權限設置查看本項目、本室、本部門及全院等不同范圍的數據。

       廣西壯族自治區水利科學研究院成立于1984年，是廣西唯一的省級綜合性公益性水利科研機構。經過30多年的發展，逐步形成一所專業門類齊全、地域特色鮮明、人才結構配置合理、創新能力不斷增強的科研院所。院下設水利信息技術研究所、材料結構與巖土工程技術研究所、水資源與節水灌溉技術研究所、防洪減災工程技術研究所、水土保持與生態研究所等5個專業研究所。同設機構有水利部廣西高效節水灌溉技術推廣工作站、廣西水工程材料重點實驗室、廣西水利水電建設工程質量檢測中心站、廣西大壩（水閘）安全監測中心、河海大學研究生聯合培養基地、武漢大學研究生聯合培養基地。2000年通過廣西技術質量監督局計量認證，擁有水利工程質量檢測(混凝土、巖土、量測、金屬結構)甲級和機械電氣類乙級、高效節水灌溉工程管材及設備質量檢測、建設項目水資源論證、水土保持方案編制、水土保持監測、工程咨詢、水庫安全評價等資質。

       廣西水科院擁有多項科研成果分別獲得廣西科技進步獎、水利部大禹水利科技技術獎、廣西社會科學優秀成果獎、廣西水利科技進步獎、廣西天湖水利科技獎等獎項，為廣西水利事業的發展提供強有力的科技支撐。2008年本院榮獲“全國水利科技工作先進集體”稱號、2010年榮獲“廣西省級文明單位”稱號、2012年榮獲“第二屆自治區和諧單位”稱號、2013年榮獲“廣西五一勞動獎狀”。

       上海新敏為廣西壯族自治區水利科學研究院提供科研信息管理系統的開發與實施，系統功能包括：

       1. 院務管理子系統

       2. 人力資源子系統

       3. 財務管理子系統

       4. 信息質量子系統

       5. 報告協同編制子系統

       6. 移動辦公子系統（基于企業微信）

       系統重點實現了科研項目的全生命周期管理。

       

       江蘇量為石科技股份有限公司（以下簡稱“量為石科技”）于2009年6月4日成立，是一家專業從事大數據清理、管理及行業應用綜合解決方案的高科技企業，公司專注于智能電網及政府公共服務領域。

       量為石科技匯聚了一批大數據分析、AR/VR/GIS/GPS、嵌入式開發、測繪/物探的領軍技術力量，以及電力、水利、公安等行業的資深業務專家。公司主要提供電網大數據清理、電網規劃設計、電網工程總承包、電網智能運維以及覆蓋變、輸、配、用電業務的信息化解決方案產品；同時，也致力于基礎公共信息資源普查服務以及地名、警用、地下管網綜合解決方案產品的研發。

       在10多年的發展歷程中，量為石逐步實現了企業的信息化管理，同時，為了規范、高效的提升項目管理能力，在傳統協同辦公系統（OA）的基礎上打造了一套符合量為石本身特點的項目管理體系和營銷管理（CRM）、全面預算管理（CBM）系統，成功踏上“數字化轉型”新的征程！

       本項目自2020年6月正式啟動，上海新敏信息科技有限公司（簡稱“上海新敏”）以其豐富的PM（項目管理）系統開發實施經驗、強大的可配置平臺、可靠的項目團隊服務于量為石科技，以“管控+服務”為新的管理信息化理念，助力量為石實現數字化轉型，為企業管理賦能！

       2020年9月，CRM系統（包含PC端和移動端）成功上線試運行，主體功能含5大板塊，共計34個功能模塊。5大板塊主要包括：個人中心、流程中心、市場管理（營銷BI、客戶信息管理、客戶畫像、銷售任務管理、銷售任務升遷、銷售漏斗、輸贏分析等）、報表管理、移動端APP。

       2020年10月，CBM系統（包含PC端和移動端）成功上線試運行，主體功能含7大板塊，共計75個功能模塊。7大板塊主要包括：個人中心、基礎配置、項目啟動（項目立項、項目合同審批等）、項目運營（項目合同分攤、項目策劃、分包管理、階段完工報告、項目考核、項目薪酬兌現、工時薪酬兌現、薪酬特批申請等）、項目周報（項目周工時、設備工時、職能部門周工時等）、薪酬匯總、項目報表（項目看板、項目概算匯總、項目產值查詢、項目回款、項目人員工時成本明細、項目約定薪酬及調節數查詢、項目獎勵查詢等）、移動端APP。

       通過CRM和CBM系統平臺的推廣運行，將為量為石項目管理能力、項目效率和員工積極性的提升等提供全方位助力，實現量為石科技的項目管理數字化，并逐步向項目管理數智化轉變，為量為石更加快速、高效的發展賦能。

       深圳市深水水務咨詢有限公司（以下簡稱“深水咨詢”）創立于1998年5月，是一家城市水環境綜合服務商。公司是國家級高新技術企業，設有省級科研平臺“廣東省城市水環境工程技術研究中心”，是深圳市“博士后創新實踐基地”。公司現有員工1500+，其中90%以上為專業技術人員，各類執業資格人員800人次。

       22年來，深水咨詢立足深圳，面向全國，不斷拓展，業務領域橫跨環境、水務、市政、建筑等多個專業?，F已形成工程建設全過程咨詢、水務市政設施運營、環保設施建設運營三大業務體系；深水咨詢業務目前由八個業務部門、六個子公司組成；公司職能管理由四個職能部門、一個研發中心、一個深水學院構成。

       深水咨詢是商務部、水利部信用評價AAA級單位，廣東省“守合同重信用”企業，廣東省、深圳市工程建設全過程咨詢試點單位,深圳市500強企業。累計榮獲國家級、省部級和市級獎項近200項。

       “管理出效益”，深水咨詢高層歷來重視管理！近年來隨著公司業務和規模的不斷發展，規范、高效的提升項目管理能力，同時提升項目負責人及項目人員的積極性就顯得非常重要！公司前幾年在信息化建設中嘗到了甜頭，于是公司高層取得了一致意見，并由常務副總經理掛帥，進一步提升公司項目管理水平的“戰役”就此打響，借著企業數字化轉型的東風，建立一套符合深圳咨詢自身特點的項目管理體系和PM（項目管理）系統。

       2020年6、7月份，深水咨詢經過多方調研等前期工作后，上海新敏信息信息科技有限公司（簡稱：上海新敏）以其豐富的PM（項目管理）系統開發實施經驗、強大的可配置平臺以及和目前深水咨詢形成的項目管理體系很高的切合度，成為深水咨詢本次項目的合作伙伴。

       2020年8月中旬項目啟動以來，上海新敏派駐經驗豐富的項目開發實施團隊，認真解讀深水咨詢的項目管理體系文件，在現場進行深入的需求調研、溝通與分析。深水咨詢前幾年在信息化建設中已積累了很多的經驗，加之前期的項目管理咨詢、多次對項目管理體系的討論、培訓和配套項目管理制度的形成，故而PM系統需求調研及分析階段進行得非常順利，一個多月就完成了需求的確認工作。

       經過項目組各位同事三個多月的“苦戰”，目前系統開發與測試工作均已完成，建成的系統由7大功能板塊、52個功能組成，并實現了OA、財務管理、釘釘等四大集成接口。7大功能板塊主要包括：項目啟動，項目管理（項目策劃、項目概算、項目預算、項目過程管理、項目結項等），工時管理，項目收支管理，報表中心，個人中心，配置中心。

       截止目前，項目完成了系統平臺的上線安裝、接口聯調、數據初始化、歷史數據導入、用戶測試驗證和上線培訓等方面的工作，為系統推廣做好了全面的準備。接下來的深水咨詢按前期計劃開始系統的推廣工作。